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5月7日-12日，公司企管部、市场部、财务部相关领导多次走访腾飞物流等运输企业，就物流公司的运作模式、车辆运营维修情况以及漏洞堵塞问题进行细致座谈、深入交流。
经营难点
腾飞物流总经理郭永清表示，物流公司的经营难点主要集中在维修、燃料、保险、外勤、薪酬以及考核等六大方面。腾飞物流的管理以线路管控、现金管控、里程管控和维修管控为主，管理者尽量亲力亲为，然后配合车载监控，将各种数据的真实性放在首位。
管理难点
原五洲物流总经理李雪刚认为，车辆的运营状况，运输线路的摸底工作是物流工作的基础，司机贪利是物流管理工作一大难点，安装车载监控是非常有效的一种管理手段，其次车辆的维修成本在物流运行中的占比也很大，只要在养护中加大监管力度就能很好的降低物流运行成本。
公司企管部、市场部部长迟占锋和财务部副部长贾晋一致表示：非常感谢各物流公司经理在百忙之中对我公司走访工作的配合，其次是感谢大家对物流工作中存在的问题知无不言的赐教，特别感谢对榆化公司各项工作的支持与帮助，希望在今后的工作中能够一如既往地继续合作、携手并进！（吴彩霞）
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