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杨柳青组织召开7月份安全生产经营总结会

 

        8月5日,党委书记、董事长杨柳青组织召开公司7月份安全生产经营总结会,总结分析7月份安全生产经营情况,并对下阶段重点工作进行安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

 


        杨柳青指出,面对持续低迷的市场形势,全体干部员工守职尽责,共同努力,实现了7月份扭亏为盈,成为自绩效考核改革以来第一个盈利月,成绩值得肯定。要继续保持这种工作劲头,抓住时机,提振士气,全力保证公司平稳健康发展。

 

        生产是公司的基本盘。全体干部员工要收下心、沉下心、静下心来扎扎实实抓生产,每天对各项生产工作进行总结梳理,实现生产管理精细化。要尽快确定高质量pvc的生产线,针对性推进pvc质量提升工作,并恢复其他生产线高效的生产秩序。要深刻吸取热电厂误操作事故的教训,找出管理方面的原因和短板,深入认识票证执行、作业管理等方面存在的不足,强化基础管理,抓紧推进人才培养。各单位要积极推进女职工岗位优化,全面解读女职工岗位优化的目的和意义,抓住执行这一关键点,选树优秀女职工,充实到重要岗位,科学优化男女结构,做好全盘平衡。要客观认清创建本质安全型企业的目的,坚决杜绝安全处罚过度加码、层层加码的粗暴手段,注意工作的方式方法,对员工负责、对公司负责,稳妥有序提升本质安全管理水平。要深入研究副产酸与pvc、氯气与氯乙酸和液碱的匹配问题,以真实可靠的生产数据为依据,从经济效益方面进行全面测算,以科学的理论指导生产组织、优化生产考核,切实提高生产效益。

 

        公司优化经营领导组的职责,不再参与经营审批签字,更多侧重于市场的调研,简化经营程序,减少企业内耗,确保能够更加及时地调整经营策略、抓住市场机遇。短时的盈利不代表市场经济的好转,当前的形势依旧非常严峻,经营干部要敬畏自己的岗位,为企业负责、为个人负责,摒弃墨守成规、循规蹈矩的工作态度,真正沉入市场,在充分的市场调研基础上,敢于担当,大胆工作,在变幻莫测的市场中抢回经营效益。

 

        公司在经营形势严峻的时期,仍然对夺得榆社中学理科状元的职工子女进行奖励,充分展现了尊重知识、重视教育的态度。各级干部要认识到知识的重要性,崇尚知识、重视学习,用知识和技术武装头脑,决不能以“隔行如隔山”、“不懂”为借口交代工作,更不能拍脑袋做决策。生产厂要用好技术员,借助公司技术人才队伍,培养技术力量,弥补生产技术短板,抓好生产工作。

 

        要突出子公司独立经营的意识和能力,在运作管理上下功夫。要尽快制定制药项目的进度表,有规划地推进项目建设。远安物流要做好新车运行数据的记录比对,发挥好新车作用。财务部要客观地收集子公司的数据,作为评价子公司经营情况的数据支撑。

 

        杨柳青强调,绩效考核改革是通过将员工工资和企业效益挂钩,扭转“干好干坏一个样”的局面,形成员工与企业的命运共同体,充分调动员工的积极性。要深刻理解改革的重要意义,结合近几个月的执行情况,对考核制度进行优化,更好地发挥积极引导作用。公司对员工的关爱将不仅体现在工资收入,更要从招聘入职上体现对员工子女的优先政策,切实增强员工的幸福感、荣誉感、归属感,促进在职员工放下包袱,专心工作。民生无小事。要把实实在在为员工利益着想的具体举措制度化,以深入人心的民生制度,提升企业凝聚力,推动九游会网址j9的文化体系建设不断深入。

 

        各级领导干部的言行举止不仅代表个人,更代表榆化公司,要摆正位置、端正心态,任何时候都必须以身作则,约束自己的言行,做到以上率下。公司组织对所有领导干部进行查班查岗,就是要表明强化管理的态度和决心。要加强上传下达的职能,做好公司方针政策的宣讲和宣传,一级一级传导下去,让员工真正理解公司的政策意图;要深入了解员工的心声,把员工对各项政策的意见和建议收集起来,结合实际,对制度进行优化调整。新提拔的生产干部要尽快进入角色,发挥自己的能力特长,做好岗位工作,要将干部职数的增加,转化为生产管理水平的提升。要加强干部队伍的建设,统一思想,目标一致,各抒己见,各司其职,发挥团队的力量,共同推动公司健康发展、行稳致远。


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